“李宁收购堡狮龙，香港企业品牌兴衰史”

年5月15日，一家名叫非凡中国的企业，收购了香港服装企业宝龙66.6%的股份。 这笔交易中最大的明星是卓越的中国幕后老板李宁。

众所周知的服装企业品牌李宁近年来因流行的街头风再次走红，但创始人李宁通过香港上市公司拔在中国，做体育产业的生意。

李宁收购伯格狮的价格相当于市场价的三折，便宜得令人难以置信。 伯格狮还有很少的股份，处于创始人罗什家族的后手。

收购公布后，Bargilong的股价暴涨。 李宁被认为可以动用大陆的各种资源和势力，覆盖这家香港老字号。

01号

-

宝狮的故事是香港纺织业过去半个多世纪历史的缩影。 创始人罗定邦1912年出生于广东顺德，始于妻子老家的纺织厂，20世纪50年代举家迁往香港。

二战后，香港纺织业发展迅速，纱、织、染、缝、产业链完善，罗家纺织厂在上游。 当时纺织业吸纳了香港众多劳动力，荃湾地区纺织厂林立，纺织厂的女性作为一个群体，名垂千古。

20世纪60年代香港gdp增长率超过10%，制造业占比高，发展迅速，大量出口是当时的增长引擎，罗家纺织厂的生意开辟了这样的高速公路。

从1985年到1985年，香港生产的服装数量连续12年位居世界第一，香港的制造备受亚洲乃至世界瞩目。

在这个重大的历史机遇中，香港制造业并不顺利，美国为了抑制香港的对外出口，对纺织业采取了配额制。

如果一个工厂没有获得配额，生产再多，再好的生产也卖不出去。 一点点的欧洲国家也跟进了这项措施，香港纺织业一度陷入混乱。 当时，一些制造商索性转卖配额以获取利润，不再专注于制造本身。

罗定邦选择坚守，离纺织业不到半步。 到了20世纪80年代，在次子罗蜀凯的主导下，罗氏家族创立了Bargilong企业品牌。

被誉为 宝石龙的两大香港服装企业品牌佐丹奴和班尼路也是在这一时期创立的。

当时，香港纺织业已经有二三十年的快速发展积累，许多国际知名时尚企业品牌在香港代工生产。 产业链完善，技术成熟，企业品牌水到渠成。

狮龙实用朴实，价格便宜，风格活泼。 当时的香港年轻人不像上一代那样害羞，而是在BaoRiong上发现了新潮的兴趣。 1993年，Baoriang在香港上市，股价暴涨，前途光明。

时代的礼物还没有结束，2003年香港自由行召开，大批内地游客纷至沓来，多年来，香港影视剧深深地埋在了他们心中。

受收入和见识的限制。 当时，人们还没有像今天这样追赶欧洲的奢侈品。 鲍西娅就像化妆品连锁店萨沙一样，成了一个亲切的打扫场所。

在纺织业度过一生的罗定邦于1996年去世，遗产由次子罗蜀凯继承。 罗家的第二代五男一女，还有神秘的私生子。 他们围绕遗产展开了激烈的争执，牵连到第三代，在对帐公堂引起了骚动。

(/H ) )虽然家庭破裂，但罗家的第二代似乎幸运地继承了父亲的商业才能，独立后无论是纺织还是房地产都发了财。

罗家不成宠物的长子罗乐风白手起家设立的晶苑国际，成为香港重要的服装代理公司，取得了远远超过父亲的成果。

罗乐风向媒体谈到了家族的其他成员:他们衣食无忧。 罗家二代其实意味着不需要激励精图治。 罗乐风在优衣库和h&； m们代理，传言他和弟弟罗蜀凯决不合作，晶苑国际不打Baorion。

02号

-

进入新千年，许多香港家族公司都落入了第二代乃至第三代手中。 香港纺织业再次面临巨大的变局，地价暴涨，工人薪资高，更多的工厂在附近的珠江三角洲找到了新的基地。

与制造端的情况相似，很多零售公司开始在内陆大规模开店。 除服装外，周大福等香港几大巨款行最为积极，这为他们此后的业绩暴涨奠定了基础。

伯格龙在这个阶段看起来就像脱落了一样。 翻阅伯格狮公司的官网，看不到其他家常见的什么样的营销信息。

宝龙没有什么企业品牌塑造的意识，基本的市场营销似乎并不多见。 难得的大动作是将企业品牌的标志从蓝色变为绿色。

也没有太多和明星的合作，翻了一下，官网上只有一个知名度不高的明星周秀娜的信息。

要像这样定位熟悉的企业品牌，一般必须与大型ip合作。 多年前美特斯邦威和变形金刚合作过。 狮子龙在2019年报中列举了与可口可乐、米奇、小熊维尼的合作，但都是将不再受欢迎的陈年ip，效果可想而知。

Bargalon最热衷的是加盟。 在官网刊登的多年大事记中，Bargalon几乎每年都会扩展几个新国家，招募当地加盟店开店。

中欧、中美洲国家留下了足迹，这几年也出现了乌干达等非洲国家。 狮龙广泛拉网，不将重心放在附近的中国本土。

在电影《疯狂的石头》中，黄渤海指着自己的衣服说了一句至今难忘的台词。 品牌，班尼路。

那是2006年，也是BaoRiong与班尼路、佐丹奴一起，在内陆广大的二、三、四线城市被视为名牌的最后一个好时光。

还是罗家老大的罗乐风，他直言“成也加盟，败也加盟”。 加盟模式对企业品牌来说可以更快扩大规模，低价转嫁风险。

但是，罗乐风也指出，企业品牌对加盟店的控制力较弱，无法从加盟店获得顾客的新闻、反馈，对市场的敏感性不足。

(/h ) ) Bargalong持续加盟期间，竞争对手优衣库和h&； m在做什么？ 他们抓住核心，首先是强大的供应链，生产速度快，价格能维持在最低。

其次是企业的品牌塑造和营销、h&； m连续十几年与明星设计师共同募款，每年11月全球人气爆棚，营造出店外排队的盛况，营造出一种虽然便宜却很时髦的形象。

优衣库以基本机型为主，但总是不惜在最受欢迎的角色上签名，也不放过费德勒，极简的日系风格，很俗气。

另外，以中国本土为例，这些企业品牌疯狂开店，大中小城市积极布局，选择好位置，尽量靠在厉害的企业品牌旁边。

宝龙在大陆的配置不够充分。 根据去年的数据，全球1061家店、286家在香港和澳门，其他店铺散布在世界最大的27个国家，大部分都是加盟店。

香港和澳门是宝荣最重要的收入来源，占总收入的65%，而中国内地只占20%。

(/h ) )进入新千年，伯格龙展现出了小富即安的风格。 增加加盟店，打造企业品牌，塑造企业形象的投资很少。 没有大型活动，没有轰动性的合作，企业品牌的精神气质很模糊。

而且，可以想到，近三年来，市场环境的急剧变化，将这家企业送入了亏损的境地，2019年度亏损了1.39亿港币。

03号

-

有采访香港纺织工厂女工的节目。 她说纺织业衰退是因为香港人喜欢搞房地产和金融，钱来得快。

罗家生意传到第二代时，几个孩子中已经有人转向炒房，同时利润可观。 房地产和金融业对制造业的压迫，在香港自古以来就成为话题。

而且家族传说也是频繁上演的魔法。 罗家到了第三代，都是带着金勺出生，在制造业持续战斗，北上开拓，对他们来说似乎是不必要的。

罗家的第三代有个孙女死于整形事故，另一个孙女被拐走威胁，多次登上社会信息，叹气。 富裕的香港80后90后，要继续父母的人生选择并不容易。

罗家的第三代有孙女罗可旋，在法国收购了时尚企业品牌bread n butter。 以清新的年轻女性风为中心，罗可旋已经引进中国，在很多高级购物中心开设了店铺，但还不足以成为香港企业品牌的旗帜。

香港是亚洲时尚的核心之一，长期以来，内地对香港的流行风潮高涨。 香港也是世界时尚势力进入中国内地的中转站。 香港拉动了纺织业的红利，黄金时代经济发展产生的许多富人阶层，刺激了香港时尚品位的提高。

香港也出现了当地的时尚企业品牌。 绕不过去的当然是上海滩。 名门之后，拥有爵士乐称号的邓永亮于1994年设立上海滩，以1亿2000万港币在香港中环完打开设第一家专卖店。 海派风情，中西合璧，是很多人用来形容这个企业品牌的词语。

但是，很快邓永亮就把上海滩卖给了历峰集团，和奢侈品豪门结婚似乎是个好归宿。 但是，拥有十几年后，历峰还卖掉了上海滩，但现在云月投资手里很久没有大的动静。

香港有成功的零售巨头，连卡佛、i.t .在亚洲都有不可轻视的影响。 i.t .多年来热衷于创立自己的品牌，虽然有一点成绩，但几乎没有离开过母公司。 天灾人祸，i.t .集团目前陷入赤字，企业品牌的迅速发展更加困难。

说起香港热潮，陈冠希近年来出镜率非常高，他创立的潮牌clot在国内潮人圈略有认同。 陈冠希通过人脉，为企业品牌谈了几个不错的名牌联名，像个成熟的潮牌玩家。

但是，clot非常依赖陈冠希本人的名气，每年一个数据是年收入1000万美元，今天的店铺数量不到10家。 在这样的规模下，成为香港企业品牌的代表并不容易。

二战后，香港迎来了亚洲四小龙时代的黄金机遇，出口近乎疯狂，积攒了实力，也被欧美遏制。 内地开放后，香港获得了越来越多的游客，面临着一个开放的大市场和另一个千载难逢的机遇。 当然，此时欧美企业品牌也大举进军，竞争加剧。

香港纺织业的繁荣持续了近半个世纪，但没有培育出有影响力的企业品牌。 从狮龙的历史来看，既有外部环境的原因，也有家族传承、观念的影响。

现在回头看，进入新千年以来的香港服装企业品牌，最明智的选择是关注内地，为企业品牌的塑造进行大量投资。 事实上，当时香港企业品牌进入第二代接班阶段，许多民族公司发生了豪门内斗。

公司的二代从小生活富裕，没有初代那样顽强的奋斗精神。 他们满足于已经拥有的富裕生活，很少有人重新开拓，也很少有人愿意为未来进行大量投资。

企业品牌塑造是见效慢的事情，你只有不断高投资，才能成为百年老字号。 与明星合作，与艺术家合作，讲述自己的故事，赋予企业品牌灵魂，是欧洲奢侈企业品牌的方法。

香港企业品牌为什么没有选择这条路？ 可能是因为不明白，也可能是因为没有耐心。 到了今天，许多族公司都到了第三代手里，在香港名媛、名流的圈子里，制造业、创业企业品牌似乎不是什么热门话题。

对香港企业品牌来说，也许过了最好的时间。 大多数特征已经成为历史。 是继续投资企业品牌，还是尽量赚手头的钱掉袋子？ 公司到了第二代、第三代，是继续盲目于金钱的制造业的艰苦生活，还是让他们去金融和艺术？

李宁收购Bargilong似乎意味着权力的中心转移。 由于历史原因，内地的服装企业品牌，大部分还在富裕一代手中。

虽然香港没有诞生厉害的时尚企业品牌，但香港地产商在内地成为精巧、高效、恶魔化管理的代名词，周大福为首的香港四大黄金行牢牢拉动着内地一线到乡镇市场。

面对时代的洪流，最聪明的选择首先是顺应自然，但时代的礼物是有期限的。 如今，随着纺织业在中国内地进入成熟期，企业品牌不断创立和塑造，今后的日子里，他们也面临着相似的传承选择。